Home Wat we doen Inrichting sportieve buitenruimte Cruyff Courts Internationale strategie

Creating space to grow - worldwide

De Johan Cruyff Foundation streeft ernaar een blijvende impact te creëren door jongeren over de hele wereld de kans te geven zich te ontwikkelen via sport. Onze internationale strategie voor 2030 richt zich op kwaliteit in plaats van kwantiteit, met als doel een tastbaar verschil te maken in de landen waar we al actief zijn, terwijl we tegelijkertijd uitbreiden naar nieuwe regio’s die aansluiten bij onze missie. Onze leidende principes benadrukken duurzaamheid op de lange termijn en lokaal eigenaarschap, het naleven van de Cruyff-waarden, datagedreven besluitvorming en aanpassingsvermogen.

Duidelijke criteria sturen onze beslissingen, waaronder de behoeften van de gemeenschap, beschikbare financiering en potentieel op de lange termijn. Verantwoordelijken per land spelen een cruciale rol bij het beheren van lokale projecten en het meten van de voortgang. De internationale werkgroep bepaalt in welke categorie een land valt. Deze groep kan bijvoorbeeld besluiten om een exitstrategie voor een land te implementeren of een land van categorie 2 naar categorie 3 te verplaatsen. Dit proces is continu in ontwikkeling.

  1. Kernlanden (Nederland, Verenigd Koninkrijk, Spanje): Deze landen ontvangen de meeste ondersteuning en implementeren het volledige Cruyff Court-model, inclusief het veld, coaches, programma’s en toernooien.
  2. Strategische landen: In deze groeilanden ondersteunen we opgeleide coaches, het Heroes-programma en toernooien.
  3. Ondersteuningslanden: We versterken lokale partners en programma’s met extra middelen waar nodig.
  4. Behoudlanden: In deze landen blijven de Cruyff Courts actief, maar is geen verdere groei gepland. Lokale organisaties nemen hier de verantwoordelijkheid over.
  5. Exitlanden: In deze regio’s bouwen we onze ondersteuning geleidelijk af. De courts zullen uiteindelijk sluiten of zonder onze branding doorgaan.
  6. Uitzonderingslanden: Ondersteuning wordt alleen geboden wanneer er een link is met de familie Cruyff, ambassadeurs of belangrijke evenementen zoals de Paralympische Spelen.

We beoordelen iedere locatie aan de hand van vijf criteria, waarbij een score wordt gegeven van 0 (niet aanwezig) tot 2 (volledig aanwezig). De totaalscore (op een schaal van 10) helpt ons bij het bepalen welke ondersteuning een project nodig heeft of dat een exitstrategie overwogen moet worden:

  1. Structurele programmering: Is er een wekelijks activiteitenprogramma van minimaal zes uur of zijn er ten minste drie vaste programma’s?
  2. Actief Court Convenant: Is er regelmatig contact met lokale partners? Vinden er minimaal één keer per jaar bijeenkomsten plaats?
  3. Gecertificeerde Cruyff Coach: Is er een gecertificeerde Cruyff Coach actief betrokken bij de community en neemt deze deel aan onze evenementen?
  4. Heroes of the Cruyff Court-programma: Is er jaarlijks minimaal één actief jeugdleiderschaps- of sociaal participatieproject?
  5. 6x6-voetbaltoernooi: Wordt er lokaal een Cruyff Foundation-toernooi georganiseerd, met of zonder nevenactiviteiten?

Als een Cruyff Court een lage score krijgt (lager dan 5 op een maximum van 10), proberen we eerst om dit samen met lokale partners te verbeteren. Als er na 1,5 jaar geen verbetering is, starten we het exitproces. Omgekeerd geldt dat wanneer een court hoog scoort, we blijven investeren, vooral in kern- en strategische landen. Deze aanpak stelt ons in staat om gefocust te blijven, middelen effectief in te zetten en ervoor te zorgen dat elk Cruyff Court de visie van Johan Cruyff weerspiegelt: een plek waar mensen kunnen groeien, spelen en erbij horen.

De internationale strategie van de Cruyff Foundation voor 2030 stelt duidelijke prioriteiten voor de ontwikkeling van sterke, duurzame en inclusieve Cruyff Courts wereldwijd.

### Hardware: slimmere, inclusieve courts bouwen

We streven naar multifunctionele en duurzame courts die aansluiten bij de behoeften van lokale gemeenschappen. Hoewel standaardafmetingen en branding gelden, is enige flexibiliteit toegestaan wanneer dat nodig is. Courts moeten vanaf het begin toegankelijk en inclusief zijn, met name voor meisjes, jongeren met een beperking en kinderen uit kansarme omgevingen. Tegen 2030 moeten alle nieuwe courts voldoen aan het principe van “100% duurzaam ontwerp”, waarbij waar mogelijk gebruik wordt gemaakt van gerecycled kunstgras, zonneverlichting en watermanagementsystemen. Speciale Cruyff Courts voor speciaal onderwijs volgen dezelfde visie en worden voornamelijk ontwikkeld in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Spanje.

### Software: sterke coaches, sterkere communities

We investeren in programma’s die Cruyff Courts tot leven brengen. Het programma “Heroes of the Cruyff Court” is essentieel, evenals coaching, toernooien en maatschappelijke impactinitiatieven die zich richten op thema’s zoals mentale gezondheid en inclusie. Elk court moet een getrainde Cruyff Coach hebben, ondersteund door een loyaliteits- en erkenningsprogramma. Onze programma’s worden afgestemd op lokale behoeften, maar blijven trouw aan onze kernwaarden. We gebruiken gestructureerde instrumenten om deelname, betrokkenheid van coaches en community-engagement te meten.

### Budget: eerst focus, daarna groei

Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Spanje ondersteunen het internationale budget. Het internationale team verdeelt de financiering op basis van strategische prioriteiten, beginnend bij kernlanden. Zodra doelstellingen zijn behaald, verschuiven we de focus naar groeilanden. Landbehoeften worden omgezet in businesscases voor fondsenwerving en subsidies. Definitieve budgetbeslissingen worden genomen door de directie en opgenomen in de jaarlijkse plannen (OGSM) voor beoordeling door het bestuur.